Voordat u een veranderingsproces opstart, wilt u zeker zijn dat het haalbaar én nodig is. Met andere woorden: u wilt zicht krijgen op uw huidige omgeving, uw toekomstige situatie én de tijd en middelen die nodig zijn om daar te geraken. The Business Analysts geven u hierop een klare kijk in zeven stappen.
1. Waarmee kunnen we werken?
We inventariseren de bestaande technologieën, processen, methodes, activiteiten en menselijke rollen. En tonen wat ze voor uw bedrijf kunnen betekenen.
2. Zijn er drempels?
We polsen eerst of er in uw bedrijf drempels zijn die het veranderingsproces kunnen vertragen of bemoeilijken.
3. Waar staan we nu?
We krijgen zicht op de huidige situatie: de sterktes en beperkingen van uw systemen, processen en structuren. Maar ook de opportuniteiten en bedreigingen.
4. Waar willen we naartoe?
We brengen de evolutie over de volgende 12 tot 18 maanden in kaart.
5. Wat vraagt het van ons?
We bundelen het wat, wie, wanneer, waar, hoe, waarom en hoeveel in één volledig uitgewerkte business case.
6. Wat wensen we van onze leveranciers?
We stellen een correcte Request for Proposal op waarmee u de juiste leveranciers en partners kunt selecteren.
7. Wie selecteren we?
We helpen u bij de selectie, interviews en kijken samen met u voorstellen na.